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好吃（NO.5＋6）套書（共二冊）

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成功屬下「不報告」~快速升遷的金鑰匙~

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			9789576635601
			婁愛蓮編者：楊詠婷
			文經社
			2009年3月25日
			73.00 元
			HK$ 62.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：文經文庫-職場生存系列
* 規格：平裝 / 176頁 / 16.5*20.0 cm / 普級 / 初版
* 出版地：台灣

文經文庫-職場生存系列

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

內
容
簡
介

　　為什麼老闆不要你？

　　他們要的是勇於擔當、能果斷決策的幹才，不是凡事請示、唯唯諾諾的小嘍囉！

　　遇到好景氣是幸運，碰上爛景氣是歹命，但「成功的屬下」」永遠自己掌握命運！

　　趨勢大師大前研一說：「新世代需要的專業已經改變。事情做好還不夠，更要有讓領域變好的企圖與能力。」

　　只會悶著頭做事、不知「行銷」自己見解或抱持「推、拖、拉」應付了事的人，不是吃虧就是活該人家不要你。成功的屬下，除了做好「份內」的事，還必須站在主管的立場，提出對部門及公司發展有建設性的意見，而不是照本參奏，如此才能成為主管不可或缺的左右手。等機會一來，升遷的自然就是你！

●成功屬下是主管接班人，本書讓你脫胎換骨！
　　1.善於溝通：舉一反三，正確回應主管要求。
　　2.擅長規劃：掌控進度，隨時支援主管。
　　3.充滿士氣：不被環境左右情緒，讓主管時時放心。
　　4.懂得表現：能展現成果，讓主管知道自己在做什麼。
　　5.高明操控：摸清主管脾氣，讓自己做起事來更容易。

本書特色

　　新時代的員工必須「物超所值」，要能為主管分憂解勞，要聽從但不盲從，不只「會做事」，更懂得「做主管心坎上的事」！

　　抓住機會，做大自己

　　現在是講求個人職場價值的時代，所謂「千軍易得，一將難求」，對一個企業來說，好的人才已經變成最重要的資產。

　　面對激烈的競爭，想要勝出，就必須為公司及主管提供更高的「價值」。一個不用大腦做事、只會盲從的員工，早已不再具備產值，甚至會成為公司的成本、主管的絆腳石。

　　一個普通的庸才，只能避免在工作上製造問題，好避開麻煩；但一個有能力的幹才，卻能替主管及公司解決問題，成為不可或缺的左右手。

　　因此，遇到問題及麻煩，身為屬下不能再像以往那樣，只是一五一十地「報告」事實，而要往前跨一大步，「在報告的同時，加入自己的觀察與分析」；不要照本宣科地講述，而要將單純的報告加以進化，提供主管更深入的情報，只要多１％努力，就能為自己創造更大的職場價值。

　　「成功的屬下」不見得是最優秀的天才，但卻能掌握致勝的關鍵，懂得強化優點，擁有足夠的自信，並能給予主管最大的協助，技巧性地提升自己在主管心中的價值，最後脫穎而出！

作者簡介

小松俊明（Komatsu Toshiaki）

　　職場學暢銷作家、知名人力資源顧問。1967生於東京，於慶應大學法學院畢業後，進入住友商事擔任對美貿易工作，而後脫離公司體系，大膽創設了綜合全亞洲人力資源的求職情報雜誌，以及高階主管獵頭公司。目前於知名的海外人力資源企業擔任要職，在日本及海外都擁有廣闊的人脈，同時四處演講並分享經驗。

譯者簡介

婁愛蓮

　　畢業於國立雲林科技大學應用外語系，精通日文及英文，從事翻譯近十年時間。

　　擁有美國專案管理師証照，現於外商公司擔任總經理秘書一職。個性開朗，崇尚自由，喜歡觀察各色各樣的社會現象、職場生態。

目
錄

前言

●第1章　行動吧！成功屬下的暖身操

＊屬下存在的意義是什麼？
人無法擺脫「屬下」的身份
真的都是主管不好嗎？
屬下等於手和腳
成功屬下懂得運用行星角度思考

＊更高階的溝通法－－F．R．S法則
靠「報告、聯絡、商量」得到讚賞的時代已經過去了
提供分析、觀察：「反饋」（Feedback）
在適當時機追蹤主管進度：「提醒」（Remind）
情報完全公開：「分享」（Sharing）
F．R．S是主管與屬下的共通語言

＊失敗屬下的3種類型＆成功屬下的5個條件
「失敗屬下」有3種類型
立志做零保固的屬下
讓自己脫穎而出的5個條件
成功的主管不存在？
如何改變現況

●第2章　成功屬下的規劃力~做一個前途光明的高效能探照燈~

＊為什麼規劃能力這麼重要？
缺乏規劃能力，就不能稱為「成功屬下」
總是做最壞的打算
主管都希望屬下有規劃能力

＊規劃高手的思考模式大剖析
看見十公尺遠的工作發展
找出「裡層的工作」
做好初步確認
不要一味地求快

＊與規劃能力息息相關的3種能力
從旁協助主管的「提醒能力」
高明套出情報的「詢問能力」
不浪費時間的「組織能力」
談規劃能力之前，先培養決策能力

●第3章　成功屬下的士氣管理術~做一個能自我治療的好醫生~

＊成功屬下如何保持「士氣」？
有士氣就能加快工作速度
跳出負面思考的漩渦
哪種類型的人容易失去士氣？
因為便當而士氣受挫？
只有自己能提升自己的士氣

＊不讓士氣受挫的創意思考
巧妙地避開打擊
保持士氣的獨門絕招
為什麼士氣會受挫呢？
努力成為工作的專家
一定有人看得見自己
很難讓主管稱讚的屬下

＊培養安定士氣的好習慣
心情好壞要不形於色
習慣1：為自己訂定里程碑
習慣2：工作中加入遊戲的元素
習慣3：試著和討厭的主管聊工作以外的話題
習慣4：找職場以外的人商量煩惱

●第4章　成功屬下的吸睛術~做一個百發百中的飛鏢高手~

＊有必要吹捧自己嗎？
展現自己是差勁的行為？
不表現就會失去機會
找出主管的「內心標靶」
3大步驟找到有效標靶

＊學習吸睛達人的秘技
跳槽、找工作，展現自我最重要
突顯工作的成長歷程
用自己的話敘述
舉出2個具體實例
外商菁英的自我展現術
切割工作時程，階段性展現自己

＊成功突顯自己的4大重點
重點1：客觀分析
重點2：提出自己尚待加強的地方
重點3：讚美他人
重點4：將成功公式化

●第5章　成功屬下的主管操控術~做一個能駕馭主管747的名機長~

＊為什麼屬下得操控主管？
主管才應該是各部門的機長吧？
讓主管「把你擺優先」
欣然接受主管的遊戲規則
別誤判時機

＊靈活操控各類型的主管
依主管類型變換操控法
主管分為４種類型
衝衝衝的行動派：熱血澎湃型
像朋友一樣輕鬆：樂天無憂型
喜歡擺主管的派頭：白目機車型
沒有當主管的能力：不負責任型
歷代主管大盤點

書
評

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